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促进银行资本补充，今年以来监管已经连续出台了一系列政策，为商业银行“补血”开辟多种渠道。例如，2019年初，作为新的资本补充工具，商业银行获批发行无固定期限资本债券；为丰富保险资金配置，银保监会允许保险机构投资符合条件的银行二级资本债券和无固定期限资本债券等。

万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦国际国内的竞争优势，或能看准、很快形成竞争优势的产业。而现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。“总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达还在处置一些资产的逻辑。”王健林指出，这种战略调整肯定是不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要“咬定青山不放松，任尔东西南北风”。

在人的培养上，万科从成立的第一天起，就坚持对人的尊重，坚持“人才是万科的资本”的人文情怀，吸引了大量优秀人才加盟万科，也激励着每一位万科人持续奋斗。一批批优秀的职业经理人，在万科成长为行业的领军人才，万科也被誉为行业的黄埔军校。自2012年以来，行业逐渐进入白银时代。特别是2017年至今，中国经济从高速增长逐渐过渡到高质量发展阶段，这不仅向我们提出了新的时代要求，也带来了深刻的时代挑战。面对经济结构性转型、城市化进程深化、人口结构变迁等中长期趋势，万科再一次主动开启“战略-机制-文化-组织-人”五位一体的全面转型升级。在战略上，万科追求与城乡和客户同步发展，从房地产开发商向“城乡建设与生活服务商”转型；在机制上，以混合所有制为体制基础，推进职业经理人制度向事业合伙人机制的再升级，打造同心同路、合伙奋斗的事业合伙人队伍，共同拥抱新时代的机遇与挑战；在文化上，继承“大道当然”的文化品格，发展“合伙奋斗”的事业合伙人文化，以共识、共创、共担、共享的理念原则，牵引思维、行为与机制的持续创新；在组织上全面重构，以战略方向、文化导向和事业合伙人机制为主线，打造矢量组织、冠军组织和韧性组织；在人才上，打造奋斗为本、劣后担当，持续创造真实价值的事业合伙人队伍，通过凝聚和激发广大奋斗者来推动事业的不断发展，通过事业的发展来实现全面价值和共同成就。

2017年，Uber还推出了基于应用程序的服务Uber Freight，将卡车司机和需要在美国各地发货的公司进行匹配。Uber尚未确切透露Uber Freight的具体表现，但该公司计划与Uber Freight共同走向国际，下个月在荷兰率先推出相关业务。

二是投保单签字之前要再次确认。投保单签字意味着投保人对于投保意愿和投保信息的确认，具有法律效力，因此在签字前，要再次确认投保单上录入信息的准确性。对于电子投保的保单，由于填写操作相对复杂，一些投保人自行填写有困难，更应当反复核对所录入的个人信息是否真实准确后，再进行电子签字确认。

中国移动首席科学家易芝玲说，在这些试验结束后，中国移动将在17个城市进行自己的试验。预计到2020年，中国的5G服务将做好商用准备。报道称，今年1月，美国国家安全委员会的1位高级官员提出了用政府主导的建设国家无线网络的行动与北京抗衡的想法，但监管者和官员们说，这样做代价太高，而且不切实际。